Інтегроване стратегічне планування як інструмент формування резильєнтної екосистеми розвитку нафтогазових компаній

Abstract

Метою статті є обґрунтування використання інтегрованого стратегічного планування як інструменту формування резильєнтної екосистеми розвитку нафтогазових компаній, а також уточнення взаємозв’язку між стратегічним плануванням, екосистемним підходом і резильєнтністю у системі управління розвитком підприємств нафтогазового сектору. Методологічною основою дослідження стали системний, екосистемний та процесний підходи, методи стратегічного аналізу, структурно-логічного узагальнення, порівняльного аналізу, а також методи моделювання для побудови матриці формування резильєнтної екосистеми розвитку нафтогазових компаній. Дослідження ґрунтується на аналізі сучасних наукових джерел, управлінських моделей та практик стратегічного розвитку енергетичних підприємств. У статті узагальнено наукові підходи до розуміння категорій «інтегроване стратегічне планування», «екосистема розвитку» та «резильєнтність»; запропоновано авторське трактування інтегрованого стратегічного планування розвитку нафтогазової компанії. Визначено логіку взаємозв’язку між стратегічним плануванням, екосистемними взаємодіями та здатністю компанії до стійкого функціонування в умовах турбулентності. Розроблено матрицю формування резильєнтної екосистеми розвитку нафтогазових компаній, що відображає інтеграцію стратегічних цілей, партнерських взаємодій, інноваційного потенціалу та адаптивних механізмів. Отримані результати можуть бути використані для підвищення ефективності стратегічного управління в нафтогазових компаніях, формування стійких моделей розвитку та посилення їх здатності адаптуватися до зовнішніх ризиків. Запропонована матриця може слугувати інструментом підтримки управлінських рішень, орієнтованих на збалансування інтересів учасників екосистеми та забезпечення довгострокової конкурентоспроможності підприємств галузі. The purpose of the article is to substantiate the use of integrated strategic planning as a tool for forming a resilient development ecosystem of oil and gas companies, as well as to clarify the relationship between strategic planning, the ecosystem approach, and resilience within the system of development management of oil and gas enterprises. The methodological basis of the research includes systemic, ecosystem and process approaches, methods of strategic analysis, structural logical generalization, comparative analysis, as well as modelling methods for constructing the matrix of forming a resilient development ecosystem of oil and gas companies. The study relies on the analysis of modern scientific sources, management models and strategic development practices of energy enterprises. The article summarizes scientific approaches to understanding the categories “integrated strategic planning”, “development ecosystem” and “resilience”, and proposes the author’s definition of integrated strategic planning for the development of an oil and gas company. The logic of the relationship between strategic planning, ecosystem interactions and the company’s ability to operate sustainably under conditions of turbulence is determined. A matrix for forming a resilient development ecosystem of oil and gas companies has been developed, reflecting the integration of strategic goals, partnership interactions, innovation potential and adaptive mechanisms. The obtained results can be used to improve the effectiveness of strategic management in oil and gas companies, to form sustainable development models, and to strengthen their ability to adapt to external risks. The proposed matrix can serve as a tool for supporting managerial decisions aimed at balancing the interests of ecosystem participants and ensuring the long-term competitiveness of enterprises in the sector.