Управління оборотним капіталом торговельного підприємства

Abstract

У роботі розглядаються теоретичні та практичні аспекти управління оборотним капіталом торговельного підприємства на прикладі ТОВ «Нова лінія 1». Проаналізовано фінансовий стан ТОВ «Нова лінія 1», здійснено аналіз стану, структури, джерел формування оборотного капіталу та оцінку ефективності його використання на підприємстві. Запропоновано напрямки удосконалення складовими оборотного капіталу на ТОВ «Нова лінія 1», зокрема: здійснено розрахунок економічного ефекту від економії витрат на збут, який базується на прогнозних обсягах продажів ключових товарних позицій у асортиментній групі «будівельні матеріали» й полягає у оптимізації витрат на транспортування та зберігання вказаних товарів на складах. Економія витрат на збут згідно з моделю Уілсона за 12 товарними позиціями з асортиментної групи «будівельні матеріали» складає 291 тис. грн. Запропоновано застосувувати прогресивні знижки на рівні 3%, 5% та 7% за великі обсяги продажів для окремих груп дебіторів AY та СY, визначених за результатами АВС та XYZ аналізу. Для покупців категорії

The paper deals with theoretical and practical aspects of circulate capital management of the trading enterprise using the example of LLC “Nova Liniya 1". The financial condition of LLC “Nova Liniya 1" was analyzed; the state analysis, structures, sources of circulate capital formation and the assessment of the efficiency of its use at the enterprise were analyzed. The directions of improvement of circulate capital components at LLC «Nova Liniya 1» are proposed, in particular: calculation of economic effect from saving of sales costs, which is based on forecast sales of key items in the assortment group “building materials", and is to optimize transportation costs and storage of the specified goods in warehouses. The cost savings on sales according to Wilson's model for 12 product items from the assortment group “building materials" is 291 thousands of UAH. It is proposed to apply progressive discounts of 3%, 5% and 7% for large sales volumes for certain groups of debtors AY and SY, determined by the results of ABC and XYZ analysis. For CZ buyers, it is advisable to set advances payment at least 50% of the volume of goods purchased by them.