Управління сучасними ланцюгами постачання на торговому підприємстві (На прикладі ФОП Тишенко А.В)

Abstract

У роботі розглядаються теоретичні аспекти торгової діяльності підприємства, основи управління комерційною діяльністю та показники ефективності. Проаналізовано діяльність ФОП Тишенко А.В., що спеціалізується на виробництві та реалізації військового спорядження та сувенірної продукції, включаючи структуру ланцюга постачання, ключових учасників, особливості взаємодії та фінансові результати діяльності за 2021-2023 роки. Запропоновано заходи щодо оптимізації ланцюгів постачання ФОП Тишенко А.В. за рахунок використання моделі економічно обґрунтованого розміру замовлення (EOQ) та впровадження хмарної платформи GMDH Streamline, що дозволить скоротити витрати та підвищити ефективність бізнесуThe article considers theoretical aspects of the enterprise's trading activity, basics of commercial activity management and performance indicators. The activities of the individual entrepreneur A.V. Tyshenko, specializing in the production and sale of military equipment and souvenirs, including the structure of the supply chain, key participants, features of interaction and financial results for 2021-2023, are analysed. The author proposes measures to optimise the supply chain of A. Tyshenko by using the economically justified order quantity (EOQ) model and implementing the GMDH Streamline cloud platform, which will reduce costs and increase business efficiency.