Кадровий потенціал аграрних підприємств: стратегічний підхід до формування в умовах воєнної трансформації економіки

Abstract

Метою статті є обґрунтування стратегічного підходу до формування кадрового потенціалу аграрних підприємств як джерела забезпечення їхніх стійких конкурентних переваг в умовах воєнної та повоєнної трансформації економіки. Методика дослідження ґрунтується на положеннях ресурсної концепції стратегічного управління та концепції організаційного знання. У процесі дослідження використано методи системного та порівняльного аналізу, метод дедукції (для уточнення дефініцій), а також процесний підхід (для розробки технології оцінювання кадрів). У статті досліджено трансформаційні процеси вітчизняного аграрного сектору економіки та систематизовано ключові збитки, завдані військовою агресією рф. Критично переосмислено наявні концептуальні підходи до трактування сутності кадрового потенціалу. Обґрунтовано доцільність застосування стратегічного підходу. Запропоновано авторську трикомпонентну архітектуру кадрового потенціалу, що інтегрує когнітивно-професійну, компетентнісну та соціально-психологічну складові. Розроблено технологію оцінювання кадрового потенціалу аграрного підприємства, яка представлена у вигляді логічної карти бізнес-процесу та інформограми. Практична цінність отриманих результатів полягає у можливості використання запропонованого підходу при розробці систем оцінювання персоналу. The purpose of the article is to substantiate a strategic approach to the formation of the personnel potential of agricultural enterprises as a source of ensuring their sustainable competitive advantages under conditions of wartime and post-war economic transformation. The research methodology is based on the provisions of the resource-based concept of strategic management and the concept of organizational knowledge. The study employs methods of systemic and comparative analysis, the deduction method (to clarify definitions), as well as the process approach (to develop personnel assessment technology).The article examines the transformational processes of the domestic agricultural sector and systematizes the key losses caused by the military aggression of the russian federation. Existing conceptual approaches to interpreting the essence of personnel potential are critically reconsidered. The expediency of applying a strategic approach to the formation of the personnel potential of agricultural enterprises is substantiated. The author proposes a three-component architecture of personnel potential integrating cognitive-professional, competency-based, and socio-psychological components. Unlike existing approaches, the proposed structure is grounded in the dichotomy of formalized and non-formalized organizational knowledge and is supplemented by a socio-psychological component. It is substantiated that the integration of these components forms personnel potential that meets the criteria of strategic value, rarity, inimitability, and non-substitutability, and therefore can serve as a source of sustainable competitive advantages for an agricultural enterprise. A technology for assessing the personnel potential of agricultural enterprises has been developed and presented in the form of a logical business process map and an infogram. The practical value of the obtained results lies in the possibility of using the proposed approach in the development of systems for assessment, development, and strategic management of the personnel potential of agricultural enterprises under conditions of wartime and post-war economic transformation.