Теоретичні підходи до визначення поняття операційного менеджменту

Abstract

У статті розглянуто авторські трактування щодо визначення сутності поняття операційного менеджменту. Метою статті є систематизація існуючих визначень дефініції «операційний менеджмент» та уточнення сутності цього поняття. У процесі дослідження використано методи порівняння, групування, індукції та дедукції, аналізу і синтезу. За результатами проведеного дослідження вивчено різні думки дослідників щодо співвідношення понять операційного та виробничого менеджменту та встановлено, що зазначені поняття не є взаємозамінними. На основі аналізу авторських трактувань сутності операційного менеджменту відокремлено три наукові підходи, представлені у наукових розробках низки дослідників, а саме: акцент на управлінні виробничими системами, акцент на управлінні операціями та акцент на розподілі ресурсів. Встановлено взаємозв’язок ключових понять операційного менеджменту таких, як «операція», «операційна стратегія», «операційна система», «операційна функція». Виявлено, що операція є первинною неподільною ланкою операційної системи, а операційну функцію слід розглядати як сукупність операцій, результатом яких є виготовлення товарів або надання послуг, що постачаються підприємством у зовнішнє середовище. Визначено, що операційні рішення, пов’язані з управлінням, стосуються формування операційної стратегії, а також розробки та забезпечення функціонування операційної системи. За результатами систематизації визначень та аналізу основних понять операційного менеджменту узагальнено трактування його сутності. Запропоновано розглядати операційний менеджмент як діяльність з управління операціями, що є основою операційної системи будь-якого підприємства, яка передбачає забезпечення останньої потрібними ресурсами та перетворення їх на товари або послуги задля досягнення встановлених загальноорганізаційних цілей.

The article considers the author’s interpretations regarding the definition of the essence of operational management concept. The purpose of article is to systematize the existing definitions of «operational management» and clarify the essence of this concept. The research methods of comparison, grouping, induction and deduction, analysis and synthesis were used in the research. According to the study results, different opinions of researchers on the relationship between the concepts of operational and production management have been studied and found that these concepts are not interchangeable. Based on the analysis of the author’s interpretations of the essence of operational management, three scientific approaches are identified, which were presented in the scientific developments of a number of researchers, namely: an emphasis on the production systems management, an emphasis on operations management and an emphasis on resource allocation. The relationship between key concepts of operational management such as «operation», «operational strategy», «operating system», «operational function» is established. It was revealed that the operation is the primary indivisible link of the operating system, and the operational function should be considered as a set of operations, the result of which is the manufacture of goods or provision of services, supplied by the enterprise to the external environment. It is determined that operational decisions related to management concern the formation of operational strategy, as well as the development and ensuring the functioning of the operating system. According to the results of definitions systematization and analysis of the basic concepts of operational management, the interpretation of its essence is generalized. It is proposed to consider the operational management as an activity of operations management, which is the basis of the operating system of any enterprise and provides for its provision of the necessary resources and transform them into goods or services to achieve established corporate goals.