Вдосконалення системи управління персоналом в сучасних умовах на ТОВ “Телекарт-Прилад”

Abstract

Кваліфікаційна робота бакалавра має 66 сторінок та складається зі Вступу, трьох розділів, Висновків, Списку літератури із 35 джерел, 20 табл., 14 рис., 1 додатку. Об'єктом дослідження виступають складові понять управління кадровою політикою на ТОВ “Телекарт-Прилад” в сучасних умовах. В роботі розглянуто теоретичні аспекти формування й реалізація кадрової політики на підприємствах в сучасних умовах. Проаналізовано господарську діяльність, якісний та кількісний склад персоналу, як складової кадрової політики та проведено діагностику діючої кадрової політики на ТОВ “Телекарт-Прилад” з позиції стимулювання й мотивації персоналу. Запропоновано: покрокове підвищення ефективності кадрової політики Товариства (стимулювання продуктивності праці на основі вдосконалення систем: оплати праці, нормування, управління трудовою мотивацією персоналу та моніторингу); алгоритм удосконалення кадрової політики (за рахунок вдосконалення підбору, адаптації, мотивації персоналу та соціального партнерства) та кроки щодо посилення психологічної підтримки персоналу. Запропоновано введення в штат HR-відділу Товариства психолога, наведено обґрунтовані розрахунки економічної та соціальної ефективності

The bachelor's thesis has 66 pages and consists of an Introduction, three sections, Conclusions, a list of references from 35 sources, 20 tables, 14 figures, 1 appendix. The object of the research is the components of the concepts of personnel policy management at "Telekart-Prylad" LLC in modern conditions. The paper examines the theoretical aspects of the formation and implementation of personnel policy at enterprises in modern conditions. The economic activity, qualitative and quantitative composition of the personnel as a component of personnel policy was analyzed, and the diagnosis of the current personnel policy at Telekart-Prylad LLC was carried out from the point of view of staff stimulation and motivation. It is proposed: step-by-step improvement of the efficiency of the Company's personnel policy (stimulation of labor productivity based on the improvement of systems: remuneration, rationing, management of labor motivation of personnel and monitoring); the algorithm for improving the personnel policy (due to the improvement of selection, adaptation, motivation of personnel and social partnership) and steps to strengthen the psychological support of personnel. Introduction to the staff of the HR department of the Society of Psychologists is proposed, justified calculations of economic and social efficiency are given