Будь ласка, використовуйте цей ідентифікатор, щоб цитувати або посилатися на цей матеріал:
http://dspace.oneu.edu.ua/jspui/handle/123456789/16993
Назва: | Бонусні програми, як чинник мотивації: особливості застосування в сучасних умовах |
Інші назви: | Bonus programs as a factor of motivation: features of application in modern conditions |
Автори: | Збрицька, Т.П. Запіченко, В. Zbrytska, T. |
Бібліографічний опис: | Збрицька Т.П. Бонусні програми, як чинник мотивації: особливості застосування в сучасних умовах / Т.П. Збрицька, В. Запіченко // Актуальні виклики інноваційного розвитку економіки людських ресурсів у глобальному вимір: матеріали доповідей І Міжнар. наук.-практ. інтернет-конф. (Одеса, 26-27 жовтня 2023 р.): присвячується 55-річчю кафедри Управління персоналом та економіки праці / уклад. О.М. Петровська; за заг.ред.: А.І. Ковальова, О.С. Літвинова, І.В. Познанської. – Одеса: ОНЕУ, 2023. – C. 72-74. |
Дата публікації: | 2023 |
Ключові слова: | професійний ріст бонусні програми мотивація professional growth bonus programs motivation |
Короткий огляд (реферат): | У зв'язку зі складною ситуацією в країні, часто такі аспекти, як професійний ріст, можливість отримати освіту за рахунок компанії або надбавки, витісняються на другий план, уступаючи місце потребі в стабільності. Проте, навіть в умовах воєнного конфлікту, збереження системи стимулів для співробітників є досить важливим. Нові ключові показники ефективності (KPI), обговорені з колективом, та чітко визначені межі можливостей компанії на сьогоднішній день можуть бути варіантами розв'язання цієї проблеми. Прозорість, чесність і відкритість є найкращими принципами, які можуть допомогти в такій ситуації. Due to the difficult situation in the country, often such aspects as professional growth, the opportunity to get an education at the expense of the company or an allowance are pushed to the background, giving way to the need for stability. However, even in the conditions of a military conflict, maintaining a system of incentives for employees is quite important. New key performance indicators (KPIs) discussed with the team and clearly defined limits of the company's capabilities today can be options for solving this problem. Transparency, honesty and openness are the best principles that can help in such a situation. |
URI (Уніфікований ідентифікатор ресурсу): | http://dspace.oneu.edu.ua/jspui/handle/123456789/16993 |
Розташовується у зібраннях: | Кафедра управління персоналом та економіки праці |
Файли цього матеріалу:
Файл | Опис | Розмір | Формат | |
---|---|---|---|---|
72-74.pdf | 295,41 kB | Adobe PDF | Переглянути/Відкрити |
Усі матеріали в архіві електронних ресурсів захищені авторським правом, всі права збережені.