Performance Assessment of Sustainable Leadership of Enterprise’s Circular Economy-Driven Innovative Activities

Abstract

There is a need to explore and comprehend the performance of sustainable leadership in enterprises’ circular economy-driven innovative activities. Firstly, there is a pressing necessity for businesses to remain agile and responsive to change, utilizing innovation not just as a buzzword but as a strategic tool for adaptation and growth. Secondly, the ethical dimension demands that innovation be pursued responsibly, considering its effects on communities, environments, and future generations. Lastly, the economic imperative underscores that sustainable innovation management can lead to efficiencies, cost savings, and new avenues for revenue generation. An improved comprehensive approach to evaluating the effectiveness of managing enterprises’ innovative activities is proposed. This approach is based on the evaluation of 14 partial indicators, each reflecting a specific vector orientation. This assessment allows for the combination of indicators that essentially reflect the personal characteristics of the manager and the combination of formative and resultant factors of the management’s influence on the state and results of innovative activity (the above-proposed factor approach). Consequently, it provides an opportunity to obtain a multifaceted, comprehensive, and most complete assessment of the sustainable management of innovative activity based on valid vector orientation within the scope of the subject and the object of research. Based on the proposed improved assessment, indicators of the effectiveness of managing innovative activities were calculated for the seven researched innovatively active industrial enterprises. Thus, the following were calculated: (1) the personal component (Pp) of the evaluation of the effectiveness of leadership in innovative activities using the expert assessment toolkit, (2) the managerial component (Plm), and (3) the innovatively sustainable component (Pis) of the evaluation of the effectiveness of sustainable management of innovative activities based on the internal reporting of the enterprise. This balances the partial subjectivity of the expert method with real data from specific enterprises. Consequently, based on the values of the three assessment components, a comprehensive integral indicator of the effectiveness of managing the innovative activity of the enterprise (Pef) was calculated. The proposed methodology’s validation proved its effectiveness and efficiency. The authors forecast the degree of influence of external and internal factors, taking into account the results of a comprehensive, integrated assessment of the effectiveness of sustainable management (Pef) on the economic development and indicators of the enterprise’s circular economy-driven innovative activities. This enables a significant strengthening of the resultant factors of managing innovative activities and predicting specific final results of all innovative activities.

Існує потреба вивчити та зрозуміти ефективність сталого лідерства в інноваційній діяльності підприємств, що керується циклічною економікою. По-перше, існує нагальна потреба, щоб підприємства залишалися гнучкими та чуйними на зміни, використовуючи інновації не лише як модне слово, а як стратегічний інструмент для адаптації та зростання. По-друге, етичний вимір вимагає відповідального ставлення до інновацій, враховуючи їхній вплив на громади, середовище та майбутні покоління. Нарешті, економічний імператив підкреслює, що стале управління інноваціями може призвести до ефективності, економії коштів і нових шляхів отримання прибутку. Запропоновано вдосконалений комплексний підхід до оцінювання ефективності управління інноваційною діяльністю підприємств. Цей підхід базується на оцінці 14 часткових показників, кожен з яких відображає конкретну векторну орієнтацію. Така оцінка допускає поєднання показників, що суттєво відображають особистісні характеристики керівника, та сукупність формуючих і результативних факторів впливу менеджменту на стан і результати інноваційної діяльності (запропонований вище факторний підхід). А отже, це дає можливість отримати багатоаспектну, комплексну та найбільш повну оцінку сталого управління інноваційною діяльністю на основі правильної векторної орієнтації в рамках предмета та об’єкта дослідження. На основі запропонованої вдосконаленої оцінки розраховано показники ефективності управління інноваційною діяльністю для семи досліджуваних інноваційно активних промислових підприємств. Таким чином, було розраховано: (1) особистісний компонент (Pp) оцінки ефективності лідерства в інноваційній діяльності за допомогою інструментарію експертного оцінювання, (2) управлінський компонент (Plm), (3) інноваційно стійкий компонент (Pis) оцінки ефективності сталого управління інноваційною діяльністю на основі внутрішньої звітності підприємства. Це врівноважує часткову суб'єктивність експертного методу з реальними даними конкретних підприємств. Отже, на основі значень трьох складових оцінки розраховано комплексний інтегральний показник ефективності управління інноваційною діяльністю підприємства (Pef). Валідація запропонованої методики довела її ефективність та ефективність. Прогнозовано ступінь впливу зовнішніх і внутрішніх факторів з урахуванням результатів комплексної інтегральної оцінки ефективності сталого менеджменту (Pef) на економічний розвиток та показники інноваційної діяльності підприємства, орієнтованої на циклічну економіку. Це дає змогу суттєво посилити результуючі фактори управління інноваційною діяльністю та прогнозувати конкретні кінцеві результати всієї інноваційної діяльності.