Please use this identifier to cite or link to this item: http://dspace.oneu.edu.ua/jspui/handle/123456789/18508
Title: Мотивація персоналу: види та значення для діяльності організації
Other Titles: Personnel motivation: types and significance for the organization's activities
Authors: Гадевич, К.М.
Данчева, О.М.
Hadevich K.
Dancheva, E.
Citation: Гадевич К. М. Мотивація персоналу: види та значення для діяльності організації / К. М. Гадевич, О. М. Данчева // Актуальні проблеми менеджменту: теоретичні і практичні аспекти: зб. матеріалів VII студ. конф., (Одеса, листопад 2023 р.) – Одеса: ОНЕУ, 2023. – C. 29-32.
Issue Date: 2023
Publisher: Одеський національний економічний університет
Keywords: мотивація персоналу
управління
стратегія
staff motivation
management
strategy
Abstract: Мотивація персоналу є однією з ключових складових успішного управління в сучасних організаціях та фірмах. Незалежно від галузі або розміру підприємства, ефективне управління персоналом вимагає розуміння природи мотивації, розробки стратегій для стимулювання співробітників та усунення причин, що можуть заважати їхній продуктивності та задоволеності від роботи. Розуміння аспектів мотивації персоналу є важливим для керівників та менеджерів на шляху до досягнення успіху та стабільності в бізнесі.
Staff motivation is one of the key components of successful management in modern organizations and firms. Regardless of the industry or size of the company, effective human resource management requires understanding the nature of motivation, developing strategies to motivate employees, and eliminating the causes that can hinder their productivity and job satisfaction. Understanding aspects of employee motivation is important for leaders and managers on the way to achieving success and stability in business.
URI: http://dspace.oneu.edu.ua/jspui/handle/123456789/18508
Appears in Collections:Конференції здобувачів вищої освіти

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
29-32.pdf184,86 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.