Стратегічні підходи до управління людськими ресурсами у сучасних умовах

Abstract

Стаття присвячена вдосконаленню підходів до стратегічного управління людськими ресурсами в умовах невизначеності. Метою статті є формування системного підходу до управління людськими ресурсами, який відповідає ризик-орієнтованій політиці розвитку підприємства. Методологічною основою дослідження є комплексний підхід, який спрямований на виявлення ризиків та підвищенні ефективності стратегії розвитку підприємства за допомогою розкриття та використання потенціалу людських ресурсів. При проведенні дослідження використовувалися методи спостереження, порівняння, аналізу та синтезу, індукції. У статті оцінено ефективність методів аналізу впливу зовнішнього та внутрішнього середовища на формування стратегії розвитку компанії. Запропоновано інструмент оптимізації  розробку диференційованої кадрової стратегії, яка передбачає зосередження уваги на здібностях співробітників компанії, стратегічній ролі талантів і потенційній цінності стратегії диференційованої робочої сили. Досліджено класичні та інноваційні підходи до управління кризами, запропоновано впровадження систем управління ризиками на основі штучного інтелекту з метою забезпечення гнучкості у прийнятті рішень через децентралізацію управління. Обґрунтовано роль соціальної відповідальності бізнесу у формуванні антикризової стратегії, що допомагає не лише зберегти команду, але й створити лояльність до бренду. Визначено функцію управління персоналом у забезпеченні ефективної реалізації завдань, пов’язаних із балансуванням співпраці та конкуренції у рамках стратегії коопетиції (coopetition). Запропоновано методи вдосконалення традиційних підходів до розробки та впровадження кадрової стратегії за допомогою сучасних інноваційних підходів: диференціація кадрової стратегії, антикризові складові у процесі управління персоналом, розвиток цифрових навичок співробітників, корпоративна соціальна відповідальність бізнесу та стратегія коопетиції.

The article is devoted to the improvement of approaches to the strategic management of human resources in conditions of uncertainty. The purpose of article is the formation of a systematic approach to human resources management, which corresponds to the risk-oriented policy of enterprise’s development. Methodological basis of the research is a comprehensive approach aimed at identifying risks and increasing the effectiveness of enterprise’s development strategy by means of revealing and using the potential of human resources. The methods of observation, comparison, analysis and synthesis, and induction are used when conducting the study. The article evaluates the effectiveness of analysis methods the influence of the external and internal environment on the company’s development strategy formation. An optimization tool is proposed  the development of a differentiated personnel strategy, which results from focusing attention on the abilities of the company’s employees, the strategic role of talents and potential value of the differentiated workforce strategy. Classical and innovative approaches to crisis management are studied and implementation of risk management systems based on artificial intelligence is proposed in order ensuring the flexibility in decision-making through decentralization of management. The role of business social responsibility in the formation of anti-crisis strategy, which helps not only to preserve the team, but also to create loyalty to the brand, is substantiated. The function of personnel management in ensuring of tasks effective implementation related to balancing cooperation and competition within the framework of the coopetition strategy is determined. Methods of improving traditional approaches to the development and implementation of personnel strategy by means of modern innovative approaches are proposed: differentiation of personnel strategy, anti-crisis components in the personnel management process, development of employees’ digital skills, corporate social responsibility of business and coopetition strategy.