Стратегічні орієнтири розвитку маркетингової діяльності аграрних підприємств в умовах воєнного стану та ринкової нестабільності

Abstract

У статті розглянуто стратегічні орієнтири розвитку маркетингової діяльності аграрних підприємств України в умовах ринкової нестабільності. Практичне значення дослідження полягає у можливості застосування отриманих висновків для розробки стратегій розвитку аграрних підприємств та їх інтеграції з державними програмами підтримки. Теоретична цінність роботи полягає у розробленні концептуальної моделі стратегічних орієнтирів маркетингової діяльності аграрних підприємств, яка об’єднує вплив зовнішнього середовища, внутрішній потенціал суб’єкта господарювання та систему маркетингових стратегій. Запропонована модель забезпечує структурований підхід до формування маркетингової політики та може бути використана як аналітичний інструмент у подальших наукових дослідженнях у сфері аграрного маркетингу. The article examines the strategic guidelines for the development of marketing activities of agricultural enterprises in Ukraine under the conditions of martial law and market instability. It is demonstrated that contemporary challenges related to the destruction of infrastructure, disruptions in logistics, inflationary pressures, and shifts in consumer priorities have a significant impact on the efficiency and sustainability of agribusiness operations. The study is based on official statistical data, materials from analytical centers, and the authors’ own generalizations and assessments. The research methodology includes the application of SWOT analysis, scenario planning, and comparative analysis, which allows for a comprehensive evaluation of both external and internal factors influencing marketing decisions. The results indicate that the key directions for the development of marketing activities include the digitalization of business processes, the formation and strengthening of product brands, the launch and expansion of processing facilities, the use of scenario-based strategic planning, and the enhancement of corporate social responsibility. Special attention is paid to the role of marketing flexibility and adaptability in conditions of high uncertainty and long-term risk. The findings emphasize that marketing strategies should be aligned with national recovery priorities and global trends in sustainable agriculture. The practical significance of the study lies in the possibility of applying the obtained conclusions to the development of strategic plans for agricultural enterprises, as well as to their integration with state support programs and international initiatives aimed at post-war recovery and economic resilience. The theoretical contribution of the research consists in the development of an integrated conceptual model of strategic marketing guidelines for agricultural enterprises, which combines the influence of the external environment, the internal potential of the business entity, and the system of marketing strategies. The proposed model provides a structured approach to marketing policy formation and can be used as an analyticalframework for further scientific research in the field of agricultural marketing and strategic management.