Маркетинг торгової фірми ТОВ «СТРОЙ АРТ ДЕКОР» на ринку будівельних матеріалів

Abstract

Проаналізовано динаміку ключових техніко-економічних показників компанії за п'ятирічний період, оцінено чинники макро- та мікросередовища за допомогою STEP та SWOT аналізу, а також здійснено порівняльну оцінку конкурентоспроможності підприємства на місцевому лакофарбовому ринку. Виявлено ключові деструктивні чинники та проблемні зони у наявній системі управління маркетингом. Запропоновано комплекс заходів із модернізації системи управління маркетинговою діяльністю ТОВ «СТРОЙ АРТ ДЕКОР». Обґрунтовано необхідність трансформації організаційної структури підприємства шляхом створення профільного маркетингового підрозділу та поетапного розширення штату фахівців. Визначено стратегічні напрями диджиталізації бізнесу, що передбачають оптимізацію каналів електронної комерції та посилення інтерактивної присутності в цифровому комунікаційному просторі. Сформовано програму івент-маркетингу на базі шоуруму компанії, а також розроблено рекомендації щодо масштабування комерційної діяльності відповідно до стандартів брендотримача. The dynamics of the company's key technical and economic indicators over a five-year period were analyzed, macro- and microenvironment factors were evaluated using STEP and SWOT analysis, and a comparative assessment of the company's competitiveness in the local coatings market was carried out. The key destructive factors and problem areas in the current marketing management system were identified. A set of measures to modernize the marketing management system of LLC "STROY ART DECOR" is proposed. The necessity of transforming the organizational structure of the enterprise through the creation of a specialized marketing department and the phased expansion of the professional staff is justified. Strategic directions for business digitalization are determined, including the optimization of e-commerce channels and reinforcing the interactive presence in the digital communication space. An event marketing program has been formed based on the company's showroom, and recommendations for scaling commercial activities in accordance with the brand owner's standards have been developed.