Формування стратегічного розвитку підприємства на засадах життєвого циклу

Abstract

Проаналізовано діяльність компанії ТОВ «Квадро», зокрема її фінансовий стан, внутрішнє середовище. Проведено стратегічний аналіз стадії життєвого циклу розвитку меблевої галузі та конкурентне положення компанії у галузі. Запропоновано стратегію розвитку, що відповідає актуальній стадії життєвого циклу підприємства та орієнтована на розширення ринкової частки й підвищення прибутковості ТОВ «Квадро». Author analysis the activities of Quadro LLC, in particular its financial condition and internal environment. A strategic analysis of the life cycle stage of the furniture industry and the competitive position of the company in the industry is carried out. The author proposes a development strategy that corresponds to the current stage of the enterprise's life cycle and is focused on expanding the market share and increasing the profitability of Quadro LLC.