Оперативний облік та контроль: інформаційна база для прийняття своєчасних управлінських рішень

Abstract

Досліджено практику здійснення на промислових підприємствах оперативного обліку та контролю, відповідно до чого визначено, що ці дві системи залишаються дуже спрощеними та недосконалими, що не дає змогу своєчасно виявляти небажані відхилення та усувати їх, і як наслідок, знижує ефективність функціонування підприємства. Розроблено рекомендації щодо організації системи оперативного управління на взаємопроникненні функцій обліку та контролю, на їх глибокій інтеграції завдяки зміщенню центрів контролю з центрами прийняття оперативних рішень.Исследована практика осуществления на промышленных предприятиях оперативного учета и контроля, в соответствии с чем определено, что эти две системы остаются очень упрощенными и несовершенны, что не позволяет своевременно выявлять нежелательные отклонения и устранять их, и как следствие, снижает эффективность функционирования предприятия. Разработаны рекомендации по организации системы оперативного управления на взаимопроникновении функций учета и контроля, на их глубокой интеграции благодаря смещению центров контроля с центрами принятия оперативных решений.In the article it is investigated the practice of industrial enterprises accounting and operational controls, whereby it is determined that these two systems are very simplistic and imperfect, that does not allow for timely detection of adverse deviations and eliminate them, and as a result, reduces the company’s efficiency. In the modern business environment becomes relevant the formation of approach to further development of operational accounting and control, taking into account the objectives of operational management, ensuring the effective functioning of industrial enterprise. Problems of developing an accounting and control in the system of operational management now becoming more relevant to Ukrainian enterprises because the accounting and control system aren’t promptly receive the necessary information. As a result, recommendations are developed for the organization of operational management on interpenetration accounting and control functions, on their integration through shift of control centers with operational decision centers.